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韩城矿业:精心布局谋生产 抢抓机遇促发展

作者:梁欣     时间: 2019-04-19     点击:3976次    分享到:

2019年是韩城矿业公司实施三年调整规划的承上启下之年,也是公司推进高质量发展的“质量提升年”。一季度,公司以全面推进高质量发展为目标,以三年调整规划为主线,较好地完成了集团下达公司的各项生产经营任务。原煤产量比去年同期多生产18万吨,实现利润4324万元,比计划增盈574万元。

成绩的取得对于一个处于转型升级阶段的企业来说实属不易,是广大干部职工团结一致、不畏艰难、勇往直前的结果。公司紧紧抓住一季度煤炭市场较为稳定的有利时机,克服春节放假等不利因素,狠抓安全管理不放松,充分发挥科技创新的强大优势,合理安排生产任务,加强经营管理,为各项目标任务的顺利完成打下坚实的基础。

4月11日至12日,陕煤集团副总经理、陕煤股份总经理王世斌一行,在韩城矿业检查指导安全生产工作期间,对公司一季度在安全生产、质量标准化、科研项目推进、生产经营成效、“四化”建设等方面取得的成绩给予了充分肯定。

科研环保为安全生产提供强大动力

在科研攻关方面,该公司针对矿井单进水平低的实际问题,由总经理屈永安带领相关部门和单位负责人赴沈阳天安科技股份公司、山东能源临沂矿业鲁西矿对标学习岩巷快速掘进技术。在桑树坪二号井开展了石炭二叠纪复杂条件下煤巷综合机械化快速掘进工艺及关键技术研究,通过优化施工工艺、劳动组织管理等措施,对巷道支护参数进行优化调整,使三号煤综掘单进水平由以前的200米提升到现在的300米,大大提高了工作效率;在桑树坪矿开展了岩巷快速掘进综合技术研究。一季度完成了矿井排矸系统改造和岩巷掘进工作面设备配套方案的制定。

在瓦斯治理过程中,该公司推广应用了定向长钻孔瓦斯治理技术,王峰矿井定向长钻孔水力压裂抽采技术。目前,日抽采量达到4000立方米,下峪口矿23208采面保护层开采水平定向长钻孔卸压瓦斯抽采月均抽采瓦斯达到33.4万立方米,桑树坪二号井3309回顺顶板定向长钻孔水力压裂月均抽采瓦斯达到1.6万立方米;桑树坪矿4321运顺采用底板岩巷穿层钻孔水力扩孔卸煤瓦斯治理技术,保护煤巷掘进,截止2月上旬安全掘进1000多米,目前已形成采面;应用顶板弱化技术减小顶板应力,预防采面煤与瓦斯突出,该技术在桑树坪4321采面采用煤层顶板控制预裂爆破,在桑树坪二号井3307采面采用煤层顶板梳状长钻孔水力压裂试验,取得了明显效果;加强瓦斯利用,提高经济效益。目前,公司各矿井全部实现瓦斯发电,发电量由过去每月的490万度提高到了现在的每月570万度左右,提高了17%

在“四化”建设方面,该公司自主研发的锚钻平台经过进一步改进,已实现了钻体翻转、管路布置,行走和钻进速度优化,4月可进行入井试验;象山矿井、下峪口矿完成了装车系统自动化控制方案;象山矿井完成了瓦斯抽采泵、主扇自动化控制方案,正在进行项目实施。

在环保方面,该公司加大资金和技术投入,加强矿区环境污染源的防治和管理,先后对桑树坪矿、桑树坪二号井储煤场及下峪口南煤场实施全封闭,彻底解决了煤尘污染环境的问题。对桑树坪二号井3307工作面矸石不升井科研项目,使用的两种型式的液压支架使用效果进行了考察,结合矿井实际,制定了切实可行的改造方案,对液压支架后尾梁进行了重新设计。目前,已在3307工作面进行试验,效果良好,下一步将在该矿3304工作面加工10架进行工业性应用推广,为矸石不升井打下坚实基础。

抓好经营为增收提效保驾护航

该公司按照“分解目标、落实责任、过程监管、严格考核”的思路,建立了完善的内部目标责任考核机制,将陕煤股份公司和公司下达的各项考核指标分解落实到各单位,各部室、组织实施月度目标责任考核,将考核结果与绩效工资挂钩,充分调动各单位、各部室积极性,促进各项年度目标任务顺利完成。

深化全面预算管理。各矿井认真总结各自切入环节全面预算工作,在巩固成绩的基础上,更深入、细化地推进全面预算管理,拓展全面预算管理范围,充分发挥全面预算在企业内部管理控制中的核心作用,建立定额数据库,控制预算偏离度,强化预算的执行、控制、分析与考核,切实通过全面预算管理促进企业有效配置资源。同时,加强现场监督、调研,科学制定消耗定额,以定额为依据,对成本投入进行有效控制;督促各区队根据职能部室提供的定额指标表,将各项指标分解到各班组及直接责任人,实行材料到人、设备到人、电费到人。一季度,公司生产费用比预算减少了6800万元。

细化成本管理。该公司牢固树立“一切成本皆可控”的思想,财务部门负责总成本管理,各业务部门负责分项成本的成本管理,将过程管理、归口管理、区队班组核算管理与全面预算管理有机结合,建立成本预算、过程控制、评价考核、分析改进的闭环管理体系,科学分解成本管理指标,建立定额管理手册,从各环节做细做实成本管理工作。各生产矿井将全年任务指标细化分解,据此落实各单位的成本责任,运用区队班组核算台账建立动态的数据分析库。月初按照生产作业计划,确定各部室、区队材料定额,严格依据内部经营承包合同执行。通过严抓细管,一季度公司商品煤吨煤成本比计划明显下降。

在资金管理方面,严格执行集团和股份公司资金管理办法和司库管控模式,实行高度集中的资金管理制度,压缩有息负债,降低财务费用。资金使用做到量入为出,综合平衡,确保重点,提高资金使用效率。合理安排采购计划,盘活存量资产,降低储备资金,加快货款回收进度,及时清理应收账款和个人借款,减缓资金压力。

积极应对市场,实现产销平衡,煤炭销售收益创最佳。按照“双轮驱动、双轨并举、双量同步、双向选择”的销售原则,紧盯用户需求及变化,动态制定销售策略和价格体系,加大煤炭销售力度,实现产销平衡,为公司实现增收创效。一季度,该公司实现商品煤销售158万吨,与去年同期相比增加12万吨。同时,通过西安煤炭交易中心网上竞拍,与同期长协煤相比增加收入521万元。(梁欣)

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